中国二十二冶：夯实技术基础管理，发挥标准引领效能

　　技术管理是基础管理的核心，中国二十二冶集团广东公司以危大方案管理作为重要抓手，积极推广集团公司优秀标准做法，夯基补短，开拓创新，稳步提升公司科技创效水平，为工程项目提质增效打好坚实基础。

　　广东公司带领各项目技术质量部着力基础夯实、提升标准指引效能，机关部门做好指导服务，突出监督管控。督导项目施工方案覆盖率、危大方案自检率、安全技术交底覆盖率均100%。严抓基础管理落实，资料、测量等各专业性强的工作设专人牵头管理，实施过程指导监督，强化机关部门与项目协作沟通形成合力。

　　“‘九层之台,起于累土’。技术管理是最为基础的管理，施工现场各项生产活动的展开都基于基础的技术管理工作。良好的技术管理是确保工程施工质量，减少施工成本，提升劳动生产率，实现项目履约的重要基石。我们必须牢树技术管理红线意识，坚定信念做好夯基补短工作。”技术质量部负责人表示。

　　针对当前技术管理的短板，从监视测量管理、资料编制整理检验试验管理等方面，开展针对性的指导和监督，利用现场检查交流和“每周一课”等多种方式，做好专业人才的培养，为各专业打造体系，实现管理处于受控状态;工程资料按月度、按分部分项同步归档与录入，取样检测合规、报告及时有效，规范标准覆盖更新及时，着力技术管理系统现场管理水平整体提升。机关部门做好“走出去”和“回头看”，下沉项目检查指导，加大技术专项检查频次，共性问题反复抓，个性问题专项盯，一步一个脚印把基础做大、填厚、夯实。

　　针对危大方案持续高压政策，推进施工方案的全过程、全部门的双全管控。一是通过推行《危大工程专项方案编制指南》、举办方案编制大赛、评选优秀方案交流共享等措施，提升技术人员的施工方案的编制水平。二是压实各参编、审核部门的责任，对方案进行有针对性的评审检查，在审查意见的基础上进行方案打磨优化，确保后续施工能够落实，提升其适用性和经济性。三是在方案执行时，落实方案执行监管职责，严抓技术交底到位，严控劳务方案执行，确保现场严格按照方案执行，真抓实干推动项目提质增效。

　　为山者，基于一篑之土，以成千丈之峭。广东公司坚持从强化基础技术管理做起，踏踏实实地立足本职岗位，勤勤恳恳践行初心与使命，拧紧“发条”，迎难而上，埋头苦干，勇毅前行，助推公司强基增效、开拓创新。