深化精益管理，擦亮施工建设优质品牌

　　如果把工程建设项目比作跷跷板，项目管理绝对是“中轴器”，如何做好协调管理，是对当代施工企业的一个重大考验。2021年，中国二十二冶广东公司认真落实集团公司年初工作会议部署，围绕集团公司“品质效益提升年”和广东公司“跨越发展年”主题，深化精益管理，聚焦提质增效，强化科技创新，着力稳增长、提质量、防风险，持续推动项目履约品质提升。

　　诚信为本，推进项目履约。2021年公司履约品牌逐步显现，涌现出一批以阳江项目、黄埔小学、珠海保利为代表的履约良好的品牌项目，受到业主一致好评，岑溪项目获得集团上半年片区检查第一名，阳江项目获得集团下半年片区检查第一名，黄埔小学项目获得下半年片区检查第三名。全年共收到政府和业主表扬感谢信8份，锦旗3面。安全管理方面，湘潭市民之家项目已获得湖南省省级文明工地，岑溪棚改项目已获得梧州市市级文明工地，珠海西湖湿地项目获得了二十二冶集团级文明工地，阳江公路项目、绿地驱动中心项目分别获得了下半年集团安全片区联查小组第一名。

　　质量先行，开展专项治理。广东公司按季度开展特色专项整治，一方面，对于“五不行为”开展常态化治理；另一方面，以项目策划、项目履约、分包管理、品牌建设四条主线开展特色整治。从策划引领到过程管理再到落地执行，广东公司项目部全程严把严控，切实夯实基础、提质增效。2022年，广东公司将目光聚焦新开典型项目，着力推动项目现场施工标准化、绿色化，倡导过程质量创优，打造广东公司施工品牌。

　　严管严控，强化监督检查。为保证管理出实效，本着以结果为导向的原则，广东公司严抓监督检查，全面实施监督检查落地，保证检查频次，重点项目保证月度全覆盖，一般项目保证季度全覆盖，确保检查闭合整改，全面揪出项目存在的问题，提出解决问题办法。

　　广东公司充分认识到项目管理的重要性，从“管理提质量、管理保成本、管理促安全”的思想高度，以进度为主线、成本为中心、质量为根本、安全环保为保障，狠抓项目管理。在接下来的工作中，广东公司将持续加强项目管控，全面推行施工标准化管理和智慧建造，以超高层项目为载体，加强公司品牌建设，实施重点工作专项治理，每季度开展以项目策划、项目履约、分包管理、品牌建设四条主线的特色专项整治活动，让专项整治常态化，着力提升履约品质，擦亮施工建设的优质品牌。