中国二十二冶：“成本管控”新气象，预算管理高招频出

　　获取效益是企业生产经营的目的，如何使效益最大化一直是困扰各大企业的难题。而成本和效益是此消彼长的关系，要获取更大的效益，就需要控制成本。施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、进行经济预算的依据，更是施工企业改善经营管理、降低生产成本的重要手段。做好预算编制，才能有效管控资金，为企业谋求更多效益。中国二十二冶广东公司集中精力做好经营预算体系建设工作，在成本管控上下功夫，推动企业降本增效。

　　广东公司经营预算系统负责人表示：“企业资源是有限的，若不能对所拥有的资源进行合理配置、整合优化，企业就无法做到均衡发展，甚至可能出现发展瓶颈。作为预算系统负责人，我深知经营预算对于企业发展的重要性，尤其是施工企业生产过程变数多、难度大，预算工作显得尤为重要，是推动企业实现各项战略目标的中流砥柱。”

　　夯实基础是根本。广东公司十分注重基础管理工作，要求在固化基础的前提下切实提升预结算管理水平，推进项目成本管控。一方面，抓施工图预算和材料预算，提升预算编制质量，为项目成本管控提供依据。搭建预算中心，聚焦项目现场，多次组织对项目进行巡检，开展业务交流，尤其是紧抓重点合作经营项目的预算编制工作质量，防控项目风险。另一方面，铁腕手段推进结算工作，促进项目清欠清收。公司以签订的结算责任书为抓手，上下联动、齐抓共管、压实责任、加大考核，以目标和结果为导向，全面推进项目结算，以便项目全成本统计工作顺利开展。

　　加强管理是手段。广东公司以建安成本报表为抓手，坚持月成本分析制度，将成本管理由事后分析前置到事前和事中分析，采取“定期会议、专项检查、重点督查”相结合的方式建立和完善项目成本管理全周期监控体系，动态管控项目收入成本；依托《工程项目成本管理考核办法》，贯彻落实管理制度，做到措施有力、奖罚分明，倒逼成本管理提升；整理工程造价资料，总结成本管理经验，以普通地产类、棚改类、投融建类项目为载体，通过量价分析、指标总结，建立成本内控指标体系。

　　增强意识是保障。以成本管理为主题主线，坚持“四推进”，激发全员成本意识。推进《建造合同成本管理经营报表》填报工作，点对点进行培训，并在报表填报真实性和合格性的基础上，引导项目应用报表，如实反映盈亏情况；推进项目“零亏损、零垫资”工作，对公司处于预警状态的已完未结项目一项一策，对所有在建项目持续宣贯和压力传导；推进重点项目减亏扭亏工作，加强磋商，力争项目不亏损，实现预期目标；推进分包管理全面优化，依据分包策划制定周、月分包采购计划，及时进行分包招标，积极推行分包招标二次议标、二次回标工作，为降低项目成本提供有力支撑，着力解决分包久拖未结及历史遗留问题，力争分包结算应结尽结。

　　以效益论英雄，以结果论成败，永不过时。成本与效益如同U形管的两端，成本降了，效益自然上涨。广东公司将会一如既往在经营预算管理上做文章，以高质量预算管理工作谋求低成本、高效益，为公司发展加装“发动机”。