中国二十二冶：打好“选育管留”组合拳，建设人才发展“蓄水池”

　　国以才立、政以才治、业以才兴，发展是第一要务，人才是第一资源。当今世界的竞争关键在科技，基础在教育，归根到底则是人才的竞争。中国二十二冶广东公司深刻认识到人才的重要性，为建设高素质专业化干部队伍，在党管干部、党管人才原则下，围绕“品德选人、制度用人、文化育人、事业留人、感情暖人”的工作理念，打好“选育管留”组合拳，建设人才发展“蓄水池”，推动公司高质量跨越发展。

　　广东公司人力资源部负责人表示：“公司一直坚持‘人才强企’的理念，投入大量资源选人、育人、管人、留人。尤其，广东公司地处广州，经济发达、思想活跃，公司十分重视属地化工作，持续在稳定人才队伍上狠下功夫。”

　　选人才，校招社招全面开花。广东公司建立健全人才流动体系，实现人才优化配置。以校招为主，每年9月至次年3月，利用线上招聘、空中宣讲、智联招聘等方式，广泛组织应届生参与线上面试;同时，前往内蒙、东北等地高校，利用双选会和宣讲会，做好校园招聘工作。以社招为辅，大力引进专业能力强的高素质人才。

　　育人才，培训考核两手抓。从科员到专家，广东公司殚精竭虑培育良才。以企业发展及个人发展为需求定位，建立系统的培训体系，采用员工授课、经验分享、案例实操、参加讲座等方式，有针对性地组织各类业务培训;尤其，加大人才取证培训工作力度，引领、指导员工积极参与取证和职称评审。重视人才考核，根据项目建设不同阶段，组织各系统制定人员考核计划。

　　管人才，激励淘汰双驱动。一方面，注重人才激励，试运行薪酬、绩效、福利等八项制度，融洽劳资关系;坚持“基层导向”“业绩导向”和“青年导向”，大力提拔优秀年轻干部，激励干事创业热情。另一方面，强化考核结果运用，严格执行末等调整和不胜任退出管理机制。

　　留人才，人员属地化不放松。千金难买马骨，人才不仅要引得进更要留得住。在推进薪酬激励和绩效考核机制建设的同时，广东公司持续推进属地化工作，引进当地高素质人才，多措并举解决职工社保公积金缴纳、人员落户等问题，安定人心。

　　问渠那得清如许，为有源头活水来。人才正如源头活水，不断为企业提供发展动力。广东公司将不断创新人才管理机制，真正将二十二冶广东公司建设成人人皆想成才、人人皆可成才的福地。