钢铁大王安德鲁·卡耐基曾经说过:“你可以拿走我所有的资产,只要留下我的人才,四年之后,我还是会成为钢铁大王,还是会成为世界首富。”人才是各行各业发展的“智力引擎”,施工行业也不例外。项目建设需要专业的管理人才、技术人才、作业人才、安全人才,以高质量的人才队伍推动项目发展。中国二十二冶广东公司高度重视项目人才库的建设,牢固树立人才强企的观念,完善项目人才引、培、用、留等政策体系,奏响高质量工程队伍赋能项目建设的辉煌乐章。
广东公司分管项目管理负责人表示:“工程项目建设人才极为紧缺,尤其是管理人才。我们要知道,现在的竞争归根结底是人才的竞争,专业人才对项目的发展有着极其重要的作用。一个专业的管理人才能够有效管控项目质量以及项目成本,提高工程效益;一个好的安全员更能极大地推进安全生产、文明施工。因此,项目团队建设一直是广东公司的重要方向。”
念好“育人经”,人才培养有策略。培养“领头雁”,塑造工程建设“带头人”。广东公司十分重视项目经理的培养,多次组织职工参加高规格的项目经理培训班,从管理意识、管理能力等多方面提升项目经理的专业素养。做好安全人才培训,广东公司和项目开展愈百次安全教育培训活动,持续推行“235”安全团队建设,拓宽有能力的安全人员晋升渠道,稳人才、安人心,提高项目安全员工作积极性。聚焦作业层,公司积极开展农民工夜校培训,提升作业层的技能和素质。
打好“特色仗”,教育培训有高招。为了提高项目职工学习热情,减少培训过程的枯燥乏味,广东公司和项目根据实际情况,组织开展系列特色教育培训活动,如导师带徒、安全答题、每周一课、“我要当老师”等,尤其“我要当老师”活动以学习者为主体,极大提高参与者的学习主动性。
学习“好功夫”,对标交流有突破。为了提高团队管理能力,强弱项、补短板,广东公司和项目利用工程观摩会、经验交流会、收尾管理会、项目总结会及临时现场协调会的契机,一方面内部选择一批“管精管细创特色”的优秀项目开展经验分享,引领公司所有项目提质增效;另一方面对外开展对标交流,吸取先进的管理理念和管理方式,持续提高项目人员的能力和素养。
功以才成,业由才广,在当今时代,对人才的渴求比以往更甚,可谓“得人才者得天下”。广东公司坚持人才强企、人才兴企的理念,以识才慧眼、爱才诚意、用才胆识、容才雅量、聚才良方完善人才队伍建设,助力工程提质增效,开启企业发展新征程。
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