中国二十二冶：聚才引智，锻造高质量工程队伍

　　钢铁大王安德鲁·卡耐基曾经说过：“你可以拿走我所有的资产，只要留下我的人才，四年之后，我还是会成为钢铁大王，还是会成为世界首富。”人才是各行各业发展的“智力引擎”，施工行业也不例外。项目建设需要专业的管理人才、技术人才、作业人才、安全人才，以高质量的人才队伍推动项目发展。中国二十二冶广东公司高度重视项目人才库的建设，牢固树立人才强企的观念，完善项目人才引、培、用、留等政策体系，奏响高质量工程队伍赋能项目建设的辉煌乐章。

　　广东公司分管项目管理负责人表示：“工程项目建设人才极为紧缺，尤其是管理人才。我们要知道，现在的竞争归根结底是人才的竞争，专业人才对项目的发展有着极其重要的作用。一个专业的管理人才能够有效管控项目质量以及项目成本，提高工程效益;一个好的安全员更能极大地推进安全生产、文明施工。因此，项目团队建设一直是广东公司的重要方向。”

　　念好“育人经”，人才培养有策略。培养“领头雁”，塑造工程建设“带头人”。广东公司十分重视项目经理的培养，多次组织职工参加高规格的项目经理培训班，从管理意识、管理能力等多方面提升项目经理的专业素养。做好安全人才培训，广东公司和项目开展愈百次安全教育培训活动，持续推行“235”安全团队建设，拓宽有能力的安全人员晋升渠道，稳人才、安人心，提高项目安全员工作积极性。聚焦作业层，公司积极开展农民工夜校培训，提升作业层的技能和素质。

　　打好“特色仗”，教育培训有高招。为了提高项目职工学习热情，减少培训过程的枯燥乏味，广东公司和项目根据实际情况，组织开展系列特色教育培训活动，如导师带徒、安全答题、每周一课、“我要当老师”等，尤其“我要当老师”活动以学习者为主体，极大提高参与者的学习主动性。

　　学习“好功夫”，对标交流有突破。为了提高团队管理能力，强弱项、补短板，广东公司和项目利用工程观摩会、经验交流会、收尾管理会、项目总结会及临时现场协调会的契机，一方面内部选择一批“管精管细创特色”的优秀项目开展经验分享，引领公司所有项目提质增效;另一方面对外开展对标交流，吸取先进的管理理念和管理方式，持续提高项目人员的能力和素养。

　　功以才成，业由才广，在当今时代，对人才的渴求比以往更甚，可谓“得人才者得天下”。广东公司坚持人才强企、人才兴企的理念，以识才慧眼、爱才诚意、用才胆识、容才雅量、聚才良方完善人才队伍建设，助力工程提质增效，开启企业发展新征程。